Les entreprises naissent, et au cours de
leur cycle de vie elles sont appelées à s’agrandir et se développer. De facto,
la croissance d’une entreprise implique que cette dernière devra agrandir son
équipe de travail pour une plus grande efficacité et un rendement meilleur.
Ainsi, le responsable du recrutement doit suivre une certaine procédure s’il
souhaite conserver une certaine harmonie au sein de son équipe. L’équipe déjà
en place a, avec le temps, adopté un certain rythme dans le travail, ce qui lui
a valu une dynamique qui la maintien soudée, et par ricochet productive.
Introduire de nouvelles personnes non habituées à ce rythme pourrait mener à
une rupture de cette dynamique, ce qui entrainerait un relâchement dans le
rythme de travail, et par conséquent une baisse de la productibilité. Il
devient donc urgent pour une entreprise d’adopter un comportement qui ne
nuirait pas à l’équipe déjà en place lors du recrutement de nouveaux experts.
Les astuces pour maintenir la dynamique d’équipe
Pour agrandir
leur équipe, les entreprises font de plus en plus appel aux services des
travailleurs indépendants. Selon la complexité du travail ou l’importance de
l’entreprise, cette dernière peut également combiner freelances, prestataires
extérieures et collaborateurs internes. Tout compte fait, le responsable du
recrutement doit étudier le profil de chaque expert avant de procéder à un
choix.
· Définir les
besoins de l’entreprise nécessitant des compétences particulières
Le recrutement d’un supplément d’experts
devrait résulter d’un déficit dans l’entreprise. Plus l’entreprise s’agrandi,
plus naissent les besoins et alors il faut aller à la recherche d’experts pour
combler les brèches existantes.
Choisir des
personnes embrassant votre vision
Le responsable de la sélection doit
choisir des individus dynamiques, travailleurs et ayant le profil et
l’expertise recherché. Il est quasiment impossible de travailler en étroite
collaboration avec des personnes ne visant pas les mêmes objectifs que les
vôtres. Les personnes embrassant votre idéologie sauront s’arrimer à la
dynamique interne de l’équipe en place.
·
Procéder à une
évaluation constante
Une évaluation régulière permet de
prévenir et de palier aux situations qui pourraient être néfastes pour
l’entreprise. Elle doit se faire aussi bien à l’échelle de
l’entreprise qu’aux niveaux des groupes et des individus.
·
Mettre en place
un réseau de communication efficace
Une communication véritable est un
facteur clé de succès dans chaque entreprise qui se veut prospère. Elle doit
non seulement être verticale, mais aussi horizontale. Ainsi, chacun pourra
librement s’exprimer sur un sujet particulier, donner son point de vue et des
propositions de solutions sans crainte aucune de se voir limoger.
Ce qu’il faut éviter
· Croire qu’un
effectif élevé fait toujours la force de l’équipe
Il est parfois mieux de produire un
travail efficace avec peu de personnes que d’avoir une multitude d’employés
avec un rendement médiocre.
- Concentrer la force
de l’équipe sur un seul expert
Chacun a sa partition à jouer, raison
pour laquelle on forme une équipe. Ensemble on est toujours meilleur, et le
travail d’une seule personne n’a pas une aussi grande portée.
