Comment affronter la crise des talents dans le marché de l'emploi IT

Sur le marché de l’emploi technologique, nous observons une pénurie des compétences conduisant à la crise de talents que vit ce secteur en ce moment. En effet, le besoin de ressources pour les entreprises technologiques ne baisse pas. Au contraire ce besoin a connu une croissance à cause de l’importance grandissante de la digitalisation de presque tous les secteurs d’activités suite à la crise sanitaire qui a secoué le monde de 2019 à 2021. Pour évoluer dans leurs activités et éviter de se faire renverser par la concurrence, les entreprises de l’IT en Europe et ailleurs ont trouvé le moyen de faire face à la crise des talents. Nous vous proposons de découvrir ici 4 moyens efficaces de nos jours.

Cette stratégie passe par la formation et la mise à niveau des compétences du personnel existant à travers des programmes conduits en interne. 59% des entreprises déclarent que le manque d’employés suffisamment qualifiés a un impact majeur ou modéré sur les affaires. « Parce que le vivier de talents est devenu si peu profond, l'embauche n'est pas la solution miracle que les entreprises espèrent. La transformation des talents existants est la seule et unique ligne de conduite » . Cependant, 79% des employeurs considèrent « efficaces » les programmes de formation et de mise à niveau proposés à leur équipes internes alors que 37% seulement des collaborateurs le pensent  nous révèle le rapport d’enquête mené par Udacity en 2021.

Aujourd’hui environ 24% des développeurs en France démissionnent pour avoir la possibilité de travailler à distance. Le recrutement des développeurs et autres profils métier de IT à distance a pris de l’ampleur. Une des solutions à la crise de talents consisterait à composer des équipes hybrides au sein de l’entreprise alliant les employés travaillants à distances sur des missions précises avec des employés 100% en présentiels en vue de meilleurs rendements. 

Le CodinGame, dans sa 5e enquête annuelle qui met en lumière des changements notables sur ce marché de l’emploi, nous révèle que : « Au cours des 18 derniers mois, le travail à distance est donc devenu la norme : 70% des développeurs ont déclaré préférer le travail à distance en 2022, au moins quelques jours par semaine, tandis que 4% seulement déclarent vouloir travailler au bureau à plein temps. » 

Les talents ont des exigences de plus en plus nombreuses. Pour faire face à la crise des talents IT, une autre solution consiste à être plus souple sur leurs demandes afin de les garder dans vos équipes. Pour être plus attractifs les entreprises doivent opérer quelques changements motivants, l’augmentation de salaires étant la principale. Il y a des leviers pour être attractifs tels que : la flexibilité des horaires de travail, autoriser plus de télétravail, fournir des avantages tels que les congés allongés de paternité et maternité, faciliter l’acquisition de soft skills, congés sans soldes, congé supplémentaires rémunérés, plan d’épargne retraite, mise à disposition des outils de santé mentale et bien-être etc.

Recruter les profils dont l’entreprise a besoin est la solution la plus logique de toutes celles envisagées plus haut. Mais contrairement aux autres secteurs d’activités, il ne suffit pas de disposer d’un bon budget pour concrétiser les recrutements dont on a besoin dans les secteurs de l’IT. Il faut parvenir à trouver les compétences recherchées. « 50% des recruteurs peinent à trouver des candidats qualifiés. Depuis 2020, "identifier les potentiels même si les compétences du candidat ne correspondent pas exactement à nos critères" a bondi de la 8e place à la 2e des défis du recrutement. »

Cette solution à la crise de talents quoi qu’efficace est un défi pour l’entreprise IT dans le besoin de talents. Ce défi peut être relevé si, au recrutement de candidats dotés d’un bon potentiel à la base est associée une mise à niveau des compétences.